أحدث العمل مع Strategy2Action نقلة استراتيجية حقيقية في مشروعنا، وحوّل المفهوم إلى مشروع استثماري متكامل، محوكم، وجاهز للسوق.
هيفاء
شريك اجتماعي، معهد منهج للفنون
جلسة استراتيجية مباشرة
كيف تعرف أن شركتك تعتمد عليك بالكامل...
كيف تعرف أن شركتك تعتمد عليك بالكامل...
ولماذا يمنع ذلك شركتك من التوسع؟
في هذه الجلسة الاستراتيجية المباشرة ستتعرف على الإطار الذي يساعدك على اكتشاف نقاط الاختناق التي تجعل الشركة تعتمد على المؤسس، وتفهم ما الذي يجب أن يتغير حتى تصبح أكثر وضوحًا وقابلية للتوسع.
جلسة عملية لأصحاب الشركات — وليست محاضرة نظرية.
شاهد المقدمة قبل التسجيل
مجانًا • مباشرة عبر الإنترنت
--
يوم
--
ساعة
--
دقيقة
--
ثانية
جذر المشكلة
قد تكون المشكلة في شركتك أعمق مما تعتقد
عندما يتباطأ النمو، يبحث كثير من المؤسسين عن الحل في المكان المعتاد: المزيد من التسويق، المزيد من المبيعات، المزيد من الموظفين، منتجات جديدة، أسواق جديدة.
لكن ماذا لو كانت المشكلة ليست في أي من هذه الأشياء؟ ماذا لو كانت الشركة نفسها مبنية بطريقة تجعل كل قرار مهم يعود في النهاية إلى المؤسس؟
التسويق
المبيعات
الفريق
العمليات
كل هذه الأعراض قد تكون نتيجة مشكلة واحدة أعمق.
اعتماد الشركة على المؤسس.
اختبار سريع
اختبر شركتك بهذا السؤال البسيط
إذا اختفيت عن شركتك لمدة 30 يومًا... هل يستطيع فريقك اتخاذ القرارات الاستراتيجية المهمة بدونك؟
نعم
لديك مستوى أعلى من الاستقلالية التنظيمية.
لا
الشركة تعتمد على المؤسس أكثر مما ينبغي.
إذا كانت الإجابة الثانية أقرب إلى واقعك، فالمشكلة ليست أنك تعمل بجد. المشكلة أن النظام لم ينضج بما يكفي ليعمل بدونك.
فجوة شائعة
لماذا يحدث هذا حتى في الشركات التي تحقق إيرادات جيدة؟
شركة تحقق إيرادات جيدة قد تكون، من الداخل، بعيدة عن الجاهزية للتوسع.
REVENUE
≠
READINESS
صعوبة التوسع
اعتماد على المؤسس
غموض تشغيلي
صعوبة الإدارة
ضعف الجاذبية للاستثمار
هل شركتك جاهزة للتوسع فعليًا؟
ستتعرف في الجلسة على طريقة أولية لتشخيص هذه الفجوة.
محتوى الجلسة
في هذه الجلسة لن نكتفي بالحديث عن المشكلة
سنفككها أمامك.
01
كيف تعرف أين تعتمد شركتك على المؤسس
02
كيف تكتشف نقاط الاختناق التي تعيق النمو
03
ما الفرق بين شركة تعمل حول المؤسس وشركة تعمل كنظام
04
كيف تنتقل الاستراتيجية من رأس المؤسس إلى نظام واضح يمكن للفريق تنفيذه
05
ما الذي يجب أن يتغير إذا كنت تفكر في التوسع أو الاستثمار
الأهم في الجلسة
والأهم... لن نبقى في مستوى الكلام النظري
سنقوم بتجربة حقيقية مباشرة على أحد المشاركين.
خلال الجلسة، سيختار الأستاذ أكرم أحد المشاركين من الحضور، ويقوم أمام الجميع بتطبيق جزء من الإطار على حالته الفعلية.
سننظر إلى وضع الشركة كما هو، ونبحث عن نقاط الاختناق والأسئلة التي تكشف أين تعتمد الشركة على المؤسس وأين تحتاج إلى وضوح أكبر.
سيتم اختيار أحد المشاركين حسب ملاءمة الحالة ووقت الجلسة.
الحالة
مباشر
نوع البيانات
شركة حقيقية
طريقة التحليل
إطار Strategy2Action
المخرج
نقاط اختناق مرئية
الفرق واضح
هذه ليست محاضرة تقليدية
محاضرة تقليدية
- معلومات عامة
- نصائح منفصلة
- أمثلة بعيدة عن واقعك
- تنتهي بانتهاء العرض
هذه الجلسة
- تشخيص
- إطار واضح
- تطبيق مباشر
- حالة حقيقية
- طريقة تفكير قابلة للتطبيق
من يقود هذه الجلسة
من هو أكرم القدسي؟
مؤسس Strategy2Action
الأستاذ أكرم القدسي، مؤسس Strategy2Action، عمل لمدة 15 عامًا من داخل عالم الاستراتيجية والحوكمة في Saudi Binladin Group وSisban Holding قبل تأسيس Strategy2Action. وخلال مسيرته عمل على أكثر من 400 منشأة بين المجموعتين وممارسته الاستشارية، وساعد مؤسسين في إعادة هيكلة استراتيجيات شركاتهم، وبناء نماذج تشغيل أوضح، وتحويل شركاتهم إلى كيانات أكثر قابلية للنمو والاستثمار.
الفكرة التي تتكرر أمامه في أغلب الشركات بسيطة: الاستراتيجية غالبًا ليست ناقصة، لكنها تبقى محبوسة داخل رأس المؤسس. مهمته هي إخراجها من هناك، وتحويلها إلى صورة واضحة يستطيع الفريق والمستثمر ومجلس الإدارة قراءتها والعمل عليها.
"الاستراتيجية لم تكن ناقصة. كانت تحتاج إلى مرآة تُظهرها."
+15 عامًا في الاستراتيجية والحوكمة
Saudi Binladin Group
Sisban Holding
+400 منشأة
تجارب موثقة
ماذا يقول من عملوا مع Strategy2Action؟
آراء منشورة على الموقع الرسمي strategy2action.com
عقل واضح ومنضبط يحوّل تشابك الأفكار إلى خطة يستطيع فريق كامل أن يعمل عليها. نادر وحقيقي جدًا.
محمد الحاج
الرئيس التنفيذي، مجموعة العيسائي
لا يقبل الأمور على ظاهرها. يتعمق، ويسأل الأسئلة غير المريحة، ويستمر في البحث حتى تتضح الصورة. تخرج في النهاية بوضوح وصلابة وقرارات يمكنك الدفاع عنها.
سعيد باعقيل
Baaqeel Global Brand Advisory
كان لهم دور محوري في تأسيس أعمالنا بنجاح في السوق السعودي. التوجيه العملي المبني على البيانات ساعدنا على تجنب أخطاء مكلفة.
محمد
مؤسس مشارك، Squeezy
عمل منظم ودقيق، مع اهتمام حقيقي بالنتيجة. صمدت المخرجات أمام التدقيق — وهذا تحديدًا ما كنا نحتاجه.
عبدالمجيد
مؤسس
أمثلة من أعمال سابقة
نتائج من عمل استراتيجي سابق — وليست نتائج مضمونة من هذه الجلسة
SAR 2M
شركة ناشئة في التقنيات الدفاعية كانت تمتلك تقنية قوية وفريقًا كفؤًا، لكن استراتيجيتها لم تكن واضحة أمام المستثمرين. بعد جعل الاستراتيجية مرئية ومفهومة، تم تأمين التمويل.
SAR 2.34M
مشروع سعودي في مرحلة مبكرة لم يكن قد حقق إيرادات بعد، ولم يكن لديه نموذج مالي قابل للتقييم. بعد بناء النموذج المالي، أصبحت الشركة جاهزة للاستثمار وتم تأمين التمويل.
هل ترى شركتك في هذه القصص؟
احجز مقعدك وابدأ بفهم موقع شركتك من هذا الطريق.
لمن هذه الجلسة
إذا كنت واحدًا من هؤلاء، فهذه الجلسة لك
صاحب شركة قائمة
مؤسس أصبحت الشركة تعتمد عليه
صاحب شركة يريد التوسع
مؤسس يريد بناء فريق أكثر استقلالية
صاحب شركة يفكر في الاستثمار أو التوسع المؤسسي
إذا كنت لا تزال في مرحلة الفكرة فقط، فهذه الجلسة ليست موجهة لك.
بصراحة
ولمن ليست هذه الجلسة؟
إذا كنت تبحث عن وصفات سريعة، أو نصائح تسويقية سطحية، أو طريقة سحرية لمضاعفة المبيعات خلال أيام، فهذه الجلسة ليست لك.
أما إذا كنت تملك شركة قائمة وتريد أن تفهم لماذا لا تنمو بالطريقة التي تتوقعها، فاستمر.
القيمة الفعلية
ماذا ستخرج به بعد الجلسة؟
فهم أوضح لمشكلة اعتماد الشركة على المؤسس
طريقة أولية لتشخيص نقاط الاختناق
فهم أفضل للفجوة بين الإيرادات والجاهزية للتوسع
إطار يساعدك على رؤية الشركة كنظام
مثال عملي مباشر على حالة حقيقية
وضوح أكبر حول الخطوة التالية
أسئلة مباشرة
أسئلة يطرحها أصحاب الشركات قبل التسجيل
ليس لدي وقت لحضور ويبينار طويل.
لهذا السبب صممت الجلسة حول التشخيص والتطبيق وليس حول حشو المحتوى. الهدف أن تخرج بفهم عملي وليس بمزيد من المعلومات.
أنا أعرف شركتي جيدًا.
وهذا بالضبط ما يجعل التشخيص مفيدًا. أحيانًا تكون المشكلة التي نعيش معها يوميًا أصعب مشكلة نراها بوضوح.
هل هذه مجرد محاضرة تسويقية؟
لا. سيكون هناك إطار واضح، تحليل، وتطبيق مباشر على حالة حقيقية من أحد المشاركين.
إذا كنت تريد أن تعرف أين تعتمد شركتك عليك أكثر مما ينبغي...
احجز مقعدك في الجلسة
أدخل بياناتك وسنرسل لك تفاصيل الدخول إلى الجلسة.
مجانًا • مباشرة عبر الإنترنت